يجب عليك أولا إكمال المحور الرابع الإنتاج قبل مشاهدة هذا الدرس

التطوير التنظيمي والتكنولوجيا الاجتماعية والتيسير

الأهداف

  • مراجعة عناصر الحوكمة.
  • التفكير في نماذج الحوكمة داخل الهياكل الاجتماعية.
  • فهم المهارات اللازمة لتيسير مجموعة ناجح.
  • تعلم تقنيات اجتماعية مختلفة للعمل مع المجموعات الاجتماعية.

تقديم

يعتمد النظام الاقتصادي والاقتصادي على ارتباط ببعضنا البعض وبالأفضل ؛ تحدد جهات مثل العدالة والمساواةوالاستدامةبيئية. يشمل مفهوم الحوكمة جميع العناصر التي تميز عام الخدمات الاجتماعية: ديناميات والرتبة ، وعمليات صنع القرار ، وآليات المشاركة ، وما إلى ذلك. الوصول المشترك.

ما هي الأنواع التي تدل على نموذجها القديم ، نماذج هياكل جديدة؟

 الحوكمة المشتركة للإنتاج المشترك

الحوكمة هي تنظيم المجتمع أو المنظمات المعروفة بالمنطقة المجاورة. إنه يتخذ السلطة ، ومن المقرر أن يتخذ القرار ، وكيف يجعل اللاعب الآخر يمثله ومؤسسات الدولة. منظمة العمل الدولية الحوكمة العلاقات العامة والسلوكيات ، العلاقات الإعلامية ، العلاقات الإعلامية ، العلاقات الاجتماعية ، العلاقات الاجتماعية ، العلاقات الخارجية تقوم المنظمة بترتيب المنتجات الخاصة بالمنشأة.

  • بدء لمفهوم الأمم المتحدة (2009) ؛
  • تشاركي
  • توافق الآراء
  • مسؤول
  • شفاف
  • متجاوب
  • فعالة وكفؤة
  • منصفة وشاملة
  • يتبع سيادة القانون
  • حدد المجلس الأوروبي المحلي ١٣ مبدأ للحكم الرشيد على المستوى. تشملوا:
  1. نزاهة الانتخابات والتمثيل
  2. الانعكاس
  3. الكفاءة والفاعلية
  4. الانفتاح والشفافية
  5. قواعد القانون
  6. الأخلاقي
  7. العطاء
  8. الابتكار والانفتاح على التغيير
  9. الاستدامةوالتوجه طويل
  10. إدارة مالية سليمة
  11. حقوق الأنسان
  12. التنوع الثقافي والتماسك الاجتماعي
  13. مسئولية

فيما يتعلق بهذه المبادئ التوجيهية للحكم الرشيد ، يمكن أن يتسم بالمضمون التالية:

  • أوراق البحث: الملكية والأدوار والمسؤوليات.
  • مستويات المشاركة والقنوات.
  • عمليات صنع القرار.
  • إجراءات المساءلة والشفافية.

الربط

هناك مجموعة من أشكال الهياكل التي تحددها منظمة الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين ، وعلامتها

بناءً على العوامل ، تحديد النطاق من المنظمات العمودية أو الهرمية إلى المزيد من المنظمات الأفقية.

هذا النطاق من سلسلة من الإيجابيات والسلبيات اعتمادًاًا على ما إذا كان النموذج عموديًا أو أفقيًا:

المشاريع التابعة للمشروع. بشكل عام ، توجد أشكال للملكية في المؤسسات: الملكية الفردية والعامة ، والعامة ، مفتوحة من خلال سوق الأسهم. شركة مملوكة لشخص واحد ، العديد من الحرف وأما النوع الثالث عبارة عن شركات قانونية مملوكة للمساهمين الذين يشترون أسهم شركات أو الأسهم في أسواق المال

ومع ذلك ،على عكس المؤسسات الرأسمالية ، تعمل معظم منظمات المؤسسات الاجتماعية على مبادئ جماعية وديمقراطية دور في انتشار الإدارة الذاتية والجماعية بدلاً من الإدارة الهرمية العضوية المفتوحة والطوعية والقيادة الديمقراطية في الإصدار الرابع من الإصدار الرابع التسلسل الرقمي.

المشاركة المشاركة القرار

تعتبر الملكية والحكم الديمقراطينموذجيًا منظمات المؤسسات الاجتماعية حول العالم ، بعض المؤسسات الاجتماعية. تسمح هذه الحكومة والحوكمة للأعضاء (وأحيانًا العمال والمستخدمين والمستفيدين) بالمشاركة في صنع القرار بشكل منصف ؛ ، كمقيمات ، للمحافظات المختلفة ، تُمنح نفس القيمة والقيمة.

بشكل كبير حسب نوع المنظمة وسياقها. على سبيل المثال ، قد تزن بعض المجموعات العددية الأعضاء ، مجموعة مجموعة درجات المجموعة المختلفة لأعضاء ، أيضًا للاعتراف بالاختلاف فيما بين عدد عدد أعضاء المجموعة والملف. قد تكون بعض المنظمات أكثر ديمقراطية من غيرها.

على عكس الشركات الخاصة حيث يصوتون على أساس حصتهم في رأس المال في الشركة ،وفور أصوات الأعضاء في المؤسسات الاجتماعية متساوية. يعتمد الأعضاء على القواعد الأساسية والمتبادلة التي تستند إلى العمل الجماعي والإنشاءات الخاصة بهم. يساعد هذا بشكل أساسي على إنشاءهيكل قيادة مسطح إلى حد مايقللالتركيز على الحكم في الحكم.

يُعرف هذا النموذج باسم الإدارة الذاتية ، لحفظ الموت المؤسسات الاجتماعية الصغيرة. وتربط من تعاونيات العمال ، والمربعات المنفعة منهم.

عندما تكون الإدارة الذاتية فعالة في الأعمال واسعة النطاق ، النطاق ، عمومًا عمومًا ، النطاق ، حيث يدير بشكل جماعي المنظمات ، لكنهم يلعبون أدوارًا مختلفة. مع نمو حجم المؤسسة ، تحتاج إدارتها إلى مؤسسة تحويل الحوكمة إلى احتضان التخصص في الأدوار. ترابط الرسائل المشتركة الجداول ، وباكستان ، وباكستان.

في نموذج الإدارة هذا ، يتشارك الآخرين في إدارة مجموعاتهم. كما هو الحال في الإدارة الذاتية ، يظل الحكم الحوكمة ثابتًا ، لكن الأعضاء يلعبون أدوارًا مختلفة.

تعتبر الإدارة الهرمية نموذجية في المؤسسات الرأسمالية (أو حتى في الخدمة العامة) حيث يوفر مجلس الإدارة غير المتخصص السياسة والقيادة ، الإدارة مسؤولة عن الأعمال اليومية. يظهر هذا الشكل من الإدارة ، والمحضر أيضًا في المؤسسات الاجتماعية ، نماذج الحكم التي تجمع بين جني الأفقية والعمودية.

طرق اتخاذ القرار:

  1. استشاري:يستشير الشخص أو المجموعة التي ستتخذ قرارات أخرى على المزيد من الأشخاص.
  2. استبدادي:يتخذ الشخص أو المجموعة القرار من دون استشارة. بشكل خاص بشكل خاص في الحالات القصوى ، عندما تكون هناك حاجة إلى قرارات سريعة.
  3. عن طريق التفويض:القرار مستمد من ذلك بشأن المسائل التي تتعلق بالمجموعة أو الشخص قليل الخبرة أو نقص المعرفة أو ببساطة الثقة في هذه المجموعة أو الشخص سيتخذ القرار الأفضل بشأن الموضوع المعني).
  4. فائز متعدد:عندما تتنوع الخيارات ولا يوجد سبب لاختيار واحد فقط. إنها ليست حصرية. على سبيل المثال ، عند تحديد أولويات الإجراءات المطلوب تطويرها. كل شخص لديه عدد من النقاط ويوزعها بين الخيارات كما يراعيها. في النهاية ، تتم إضافة نقاط الخيارات ويتم تحديدها بناءً على أي منها لديه أكبر عدد من النقاط.
  5. بالإجماع:يتخذ القراربمضمونالجميع.
  6. بالأغلبية:اتخاذ القرار بناءً على موقف الأغلبية. يمكن أن يكون: بسيط (نصف زائد واحد).
  7. الإجماع:هذا القرار الذي يمكن أن يفعله اتخاذ القرار الذي يبحث عن إجراءات للتسوية في عمليات تسوية النزاعات حول البلدان المجاورة.
  8. الموافقة:تعني عدم وجود اعتراضات تلك التي تحركها الحججولة. اتخاذ قرار اتخاذ قرار معقول.

المساءلة والشفافية

الصورة التالية: تنشر هذه التقارير إلى مكتبة أنشطة وموارد المنظمة. الأعمال التجارية والمصرفيين والدائنين فرضت ، وظيفة المحاسبة المركزية في موارد الأعمال وأن المنظمات التابعة لها.

تختلف في المؤسسات الاجتماعية. في حين أن المنظمة الدولية للمعلومات المالية ، وكالة أنباء ، تشير إلى تقارير محاسبية ، وعلوم المحيطات والأرقام ، تستخدم هذه المنظمات مسك الدفاتر الأساسي ، حيث يقوم الفرد أو المنظمة المالية ، والمشتريات والدخل والمدفوعات. أنشطتها. عدم وجود لوائح في هذه المنظمات.

المؤسسات أو المالكو المؤسسات الاجتماعية بشكل أساسي منظماتهم ؛ ممارسات مختلفة عبر أشكال مختلفة من المنظمات ومناطق العالم. في بعض الحالات ، تؤكد تقاليد التبادلية والتضامن على التمكين والمساواة ، يقوم جميع الأعضاء بممارسة جمع الأنشطة.

المشاركة العامة في الاجتماعية

المشاركة العامة في صنع القرار الحكومي والشركات. إنه اتصال وتفاعل ثنائي يجعل ، مع الهدف العام اتخاذ قرارات أفضل يدعمها الجمهور.

القيم الأساسية العامة هي كما يلي

  • رد
  • مساهمة الجمهور ستؤثر على القرار.
  • تنقل عملية المشاركة العامة الاهتمامات وتفي باحتياجات العملية لجميع المشاركين.
  • مشاركة المشاركة
  • تتضمن عملية المشاركة العامة المشاركين في تحديد كيفية مشاركتهم.
  • تزود عملية المشاركة العامة بالمعلومات التي يحتاجونها للمشاركة بطريقة هادفة.
  • تقوم المشاركة العامة بإبلاغ المشاركين كيف أثرت المساهماتهم على القرار.

تخلق المشاركة العامة رابطًا مباشرًا جديدًا بين الجمهور وصناع القرار في البيروقراطية. تؤمن المراسلين الذين يمارسون الجنس في بلدانهم. من وجهة نظر الجهة ، وجهة نظرها ، الجهة التي تنتهجها من إخراجها. من وجهة نظر الحكوميين ، توفر الإمكانية الحكومية وسيلة يمكن أن تحبها الخلافية. هذه هي الحلقة الصغيرة التي تعبر عن بعض الردود.

التمكين والمرونة الشخصية والمجتمعية

تم تمكين المجتمع إلى عملية تمكين المجتمعات من زيادة ركاب العمل في الشؤون الاجتماعية. "الأخطاء" هي مجموعات من الأشخاص قد يكونون مرتبطين مكانيًا أو غير مرتبطين ، ولكنهم يشتركون في اهتمامات أو اهتمامات أو هويات مشتركة. يمكن أن تكون هذه الملفات محددة العوامل التي تشكل التمكين. وبرزت في الأصل ، وواصلت الشراكة مع الشراكة

ما هو أكثر من مجرد مشاركة أو مشاركة أو مشاركة أو مشاركة في المجتمعات. إنه ينطوي على ملكية المجتمع والعمل الذي بدأ العمل به من خلال التغيير الاجتماعي والسياسي. فتح مزيد من المعلومات حول عملية فتح التداول. تدرس المشاركة في الحلول المشتركة تضيف العولمة في عالم اليوم المحلي والعالم المحلي ارتباط علمًا. لا يمكن العمل على أحد أن يتجاهل تأثير أو تأثير الآخر. تمكين المجتمع من خلال التعاون بشكل استراتيجي ويضمن اقتضاء الفرصة على المستويين المحلي والعالمي. يلعب دورًا حيويًا في تمكين المجتمع. المقاطعات التشاركية. يمكّنهم من العمل متصلة ببعضهم البعض.

وضع الموازنة التشاركية

الحوكمة. نظرة عامة على مفهوم الموازنة العامة. هذه العملية مفتوحة لأي مواطن يريد المشاركة فيها. فهو يجمع بين أشكال الديمقراطية والمباشرة ، ويتطلب توزيع ويساهم في إعادة الموارد. إنها أداة لتثقيف وإشراكهم وتمكينهم وتعزيز الطلب على الحكم الرشيد. يمكن أن تساعد في إنشاء البيئة والمحافظة على البيئة.

القضايا الرئيسية للموازنة الجزء:

  1. أن يكون عندك ، ماضي جيد؟
  2. مشاركة عن إدارة سياسة الميزانية ؛
  3. أن تكون عملية متكررة (على سبيل المثال ، كل عام) ؛
  4. يجب أن يكون شكلاً من أشكال المداولات العامة ؛
  5. مطلوب بعض المساءلة على الناتج.

 العمليات التعاونية والتسهيلات

عمليات المجموعة ، هناك مهارات وعمليات قابلة للتعلم والتعلم لتشغيل التي تجعل الجميع يشاركون ويتشاركون حكمتهم. أينما اجتمعت مجموعات من الأشخاص رؤية رؤية أو قرارات اتخاذ قرارات أو تخطيط أنشطة أو حل بغض النظر عن الخيار الذي تم اختياره ، فإن المجموعة لديها الكثير لتكسبه باستخدام ميسر ومعرفة مهارات التيسير.

تميل المزيد وفوق ذلك ، فإنهم يفوقون طاقاتهم. العدل يساعد في البحث عن الأبحاث: النتائج والعلاقة.

"تسهيل مجموعة المجموعة في اختيار الشخص مقبولاً من جميع أعضاء المجموعة ، والذي يكون محايدًا من الموضوعية ، وليس لديه سلطة اتخاذ قرار موضوعية ، +

التواجد في مجموعة من الأشخاص من الأشخاص الذين يعملون معهم بشكل جيد. من المفيد أيضًا التعامل مع النزاعات ، عند ظهورها ، بالاقتران مع تقنيات أخرى ، مثل الوساطة أو أنواع مختلفة من المنتديات.

تشير العملية إلى كيفية إنجاز الأشياء - الطريقة التي يتم بها إنجاز الأشياء. تقوم العملية للعملية هي:

  • كيف يتم تصميم العمل وإدارته ،
  • كيف يتواصل الأعضاء ،
  • كيف يتم اتخاذ إجراءات ،
  • كيف يتم مراقبة العمل به ،
  • كيف تدار النزاعات.

القاعدة أو الأدوار أو شبكة الحالة. بعض العناصر الهيكلية العامة للمجموعة المشتركة ، المشتركة ، العضوية ، الرسم ، والأدوار الرسمية ، وما إلى ذلك) ، في حين أن البعض الآخر مرئي - لا تدرك مجموعة وجودها (مثل القواعد والمعتقدات وأنماط بعض الأدوار وشبكة الحالة وانتهاكات السلطة وما إلى ذلك

ما يقال ، وما يقال ، والموقف من البطولة. عندما تجتمع المجموعة ، فمن الممكن التحقق من المحتوى والعملية.

يقوم بتحرير الأرقام. قد تختلف العملية في المشاركة في ورشة العمل أو تيسير الاجتماع

  • التصميم والتخطيط: إن حجر الزاوية في التيسير هو فهم أهداف الجلسة حتى تتمكن من العمل على تحقيقها. أنشأت الآن عرضه ، عرضه ، عرضه
  • بدأت العملية وتسهيل الاجتماع: بدأت الجلسة ، حان الوقت لتوجيه المجموعة ، منذ البداية ، بدء المجموعة في أهدافها. فيما يلي بعض عناصر العناصر ما يفعله الميسر على وجه التحديد على وجه التحديد الجلسة:
    • حدد ، وعلامة ، وعلامة ، وعلامة ، وجواب ، وعلامة ، وجواب ، وعلامة ، وجواب ، وعلامة ، وجواب ، وعلامة ، وعلامة ، وجواب ، وعلامة ، وجواب ، وعلامة ، وعلامة تجارية جرب ممارسات التيسير في القيادة بالقدوة.
    • تشجيع المشاركة: خلق بيئة إعلام فيها جميع المشاركين بالترويج على مشاركة آرائهم. قد يشمل ذلك كسر الجليد ، ومساعدة الناس على الاحماء للاجتماع والاعتراف بمساهمات المشاركين في المحادثات. هذه واحدة من أهم مهارات التيسير الجماعي التي يمكن أن يمتلكها الميسر. ممكن أن تكون قادرة على المشاركة.
    • تسهيلات المفاوضات: تسهيلات البداية في المحادثات وتجميعها ، وتسليط الضوء على النقاط التي تبدأ في الجملة. تدخل عند الضرورة وساعد المجموعة على توضيح النتائج.
    • احتفظ بالوقت والمكان: أثناء القيادة المجموعة الخطوات المختلفة للعملية ، حافظ على جو مركّز وتشاركي. اهتمت بالتوقيت وحافظ على البيئة الداعمة التي تدرس طوال الوقت. كن حاضرًا كميسر وتذكر حتى مهارات التيسير الأساسي لديك. لا يمكن أن ينجح الاجتماع أو ورشة العمل إذا أخطأت في الأساسيات!
    • راقب كفاءة العمل الجماعي وقم بتعديل العملية إذا لزم الأمر. بدأت تظهر الصورة في برنامج التشغيل في المرحلة الأولى. تيسير تيسير العمل بنجاح للجميع.
    • تسجيل النتائج: الشعارات المبرمة ونقاط الأوراق الإجماع والقرارات وبنود العمل التفعيل الفعال هو فعال في إنشاء وتحسين العرض. يعد بعمل رائع.

مهارات تبسيطية

المعلومات الخاصة بالمزيد من المعارف. من المهارات اللازمة لتنمية المهارات لتحسين مهاراتها وتعزيزها.

مهارات التيسير للتحضير للإعداد:

  • طرح الأسئلة الصحيحة
  • عملية التصميم
  • تخطيط الأجندة
  • التواصل مع أصحاب المصلحة
  • تنظيم وإدارة المشاريع

مهارات التيسير لتيسير الاجتماع:

  • خلق بيئة شاملة
  • توصيل وتعليمات واضحة
  • ديناميات المجموعة (وإدارة المجموعة)
  • العطف
  • الاستماع الفعال
  • المهارات اللفظية لتسهيل المحادثات
  • فض النزاعات
  • بناء المشورة
  • إدارة التوقيت
  • قس مستوى الطاقة في الغرفة
  • المرونة
  • البقاء على الحياد
  • تسجيل النتائج

التقنيات الاجتماعية للعمليات التعاونية

التقنيات الاجتماعية هي تلك التيثقتك ، علاقات الشبكة بين مستخدميها. التقنيات الاجتماعية هي الديناميكيات أو التدريبات التي نقترحها على المجموعة الهدف من وراءها. مجموعة كبيرة من ديناميكيات المجموعة التي يمكننا استخدامها لأغراض مختلفة: الاستفسار عن موضوع ما ، التصميم المشترك للخطط أو صنع القرار ، تعزيز المجموعة ، حل النزاعات ...

عند تصميم اجتماع عمل أو ورشة عمل ، سنختار تلك الديناميكيات التي تساعد في تحقيق الأهداف المرجوة. لهذا ، ستتيح لنا تجربتنا كميسرين التعرف على المزيد من أنواع الديناميكيات التي يمكننا استخدامها. يمكن أن تساعد في تطوير العمل. مجموعة مختارة من المجموعات التي تم اختيارك رسمية ، تنسيقها الرسمي ، تنسيقها الرسمي ، المهم معرفة نوع المجموعة التي ستعمل معها لتحديد الديناميكيات التي يجب فهمها.

العمل بشكل جيد لكل نوع من عمليات المجموعة والجماعة.

ارجع الى: المشاركة في المرحلة الاجتماعية

تسجيل الدخول باستخدام بيانات الاعتماد الخاصة بك

أو    

نسيت التفاصيل الخاصة بك؟

إنشاء حساب