Πρέπει πρώτα να ολοκληρώσετε المحور الرابع الإنتاج المشترك في المارسة والابتكار الاجتماعي البيئي πριν δείτε αυτό το μάθημα

التطوير التنظيمي والتكنولوجيا الاجتماعية والتيسير

الأهداف

  • επισκέψεις στοιχείων الحوكمة المختلفة.
  • التفكير في نماذج الحوكمة داخل الهياكل الاجتماعية.
  • فهم المهارات اللازمة لتيسير مجموعة ناجح.
  • Συνδυασμοί συλλογικών διαφορετικών λέξεων με συλλογές και συλλογές.

تقديم

يعتمد النظام الاجتماعي والاقتصادي على كيفية ارتباطنا ببعضنا البعض وبالبيئة; تحدد الهياكل التنظيمية جوانب مثل العدالة الاجتماعية والمساواةوالاستدامةالبيئية. يشمل مفهوم الحوكمة جميع العناصر التي تميز عمل الهياكل الاجتماعية: ديناميات السلطة والرتبة، وعمليات صنع القرار، وآليات المشاركة، وما إلى ذلك. Έρευνα الهياكل الاجتماعية التي تفضل العمليات التعاونية للإنتاج المشترك.

ما هي الأدوات التنظيمية التي يمكننا χρησιμοποίησα لصياغة هياکل جديدة؟

 الحوكمة التنظيمية للإنتاج المشترك

الحوكمة هي كيفية تنظيم المجتمع أو المجموعات داخله لاتخاذ القرارات. إنه يحد من لديه السلطة، ومن يتخذ القرارات، وكيف يجعل اللابون الآخرون أصواتهم مسموعة وغالبًا ما يتم تعريف الحوكمة في سياق ممارسة سلطة الدولة. بدلاً من تسيس المفهوم, تعرفه منظمة العمل الدولية الحوكمة هنا على أنها ممارسة السلطة المؤسسية لتحديد χρησιμοποίηση الموارد في إدارة شؤون المجتمع. يشير هذا التعريف إلى أن الحوكمة في المنظمات المجتمعية بجميع أشكالها وأحجامها وفي المنظمات الخاصة والعامة والهادفة للربح وغير الربحية. الأساس المنطقي وراء الحوكمة هو عادة ضمان أن تنتج المنظمة نتائج جديرة بالاهتمام με تجنب النتائج غير المرغوب فيها للأشخاص المعنيين.

  • وفقًا لمفهوم الأمم المتحدة (2009) , από την αρχή της σελίδας:
  • تشاركي
  • συμφωνία الآراء
  • ζητούμενο
  • καθαρό
  • μεταجاوب
  • δρα وکفؤة
  • منصفة وشاملة
  • يتبع سيادة القانوΝ
  • حدد المجلس الأوروبي ١٣ مبدأ للحكم الرشيد على المستوى المحلي. يشملوα:
  1. نزاهة الانتخابات والتمثيل والمشاركة
  2. استجابة
  3. الكفاءة والفعالية
  4. الانفتاح والشفافية
  5. قواعد القانون
  6. السلوك الأخلاقي
  7. الكفاءة والقدرة
  8. الابتكار والانفتاح على التغيير
  9. الاستدامةوالتوجه طويل الأجل
  10. إدارة مالية سليمة
  11. δικαιώματα Αγγλικά
  12. التنوع الثقافي والتماسك الاجتماعي
  13. υπεύθυνηة

فيما يتعلق بهذه المبادئ للحكم الرشيد، يمكن أن يتسم بالمكونات التالية:

  • الهياکل التنظيمية: الملكية والأدوار والمسؤوليات.
  • مستويات المشاركة والقنوات.
  • عمليات صنع القرار.
  • إجراءات المساالة والشفافية.

الهياکل التنظيمية

هناك مجموعة متنوعة من الهياكل التنظيمية التي تحددها أسئلة όπως: كيفية توزيع السلطة، وكيف يتم ممارسة المسؤولية بين الأشخاص الذين يشاركون في المنظمة، وكيف يتم اتم و تقديم.

Βανάً على هذه العوامل, يمكن Προβλέψεις από την ολοκλήρωση των λειτουργιών μου ή την ολοκλήρωσή της.

في هذا النطاق من النماذج التنظيمية، هناك سلسلة من الإيجابيات والسلبيات اعتمادًا على ما إذا كان النموذج عموديًا أو أفقيًا:

المشاريع الرأسمالية هي مشاريع εμπορευματοποίηση تهدف إلى جني الأرباح من أنشطتها لتوزيعها على الأعضاء. توجد بشكل عام ثلاثة أشكال للملكية في هذه المؤسسات: الملكية الفردية، والملكية الجماعية، وملكية جماعية تكون مفتوحة من خلال سوق الأسهم. في حين أن الملكية الفردية هي شركة مملوكة لشخص واحد, فإن الملكية الجماعية هي شركة مملوكة لأكثر من شخص واحد على الأقل. وأما النوع الثالث عبارة عن شركات قانونية مملوكة للمساهمين الذين يشترون أسهم الشركة أو الأسهم في أسواق رأس المال

ومع ذلك,على عكس المؤسسات الرأسمالية, تعليمات منظم المؤسسات الاجتماعية على مبادئ جماعية وديمقراطية تؤدي إلي انتشار الإدارة الذاتية والجماعية بدلاً من الإدارة الهرمية إن العضوية المفتوحة والطوعية والقيادة الديمقراطية في هذه المنظمات تختزل التسلسل الهرمي إلى آلية لتبادل المعلومات بدلاً من إصدار الأوامر أو الأوامر.

المشاركة واتخاذ القرار

تعتبر الملكية الجماعية والحكم الديمقراطينموذجيًا لمعظم منظمات المؤسسات الاجتماعية حول العالم، باستثناء بعضي المؤسسات الاجتماعية. تسمح هذه الملكية والحوكمة للأعضاء (وأحيانًا العمال والمستخدمين والمستفيدين) بالمشاركة في صنع القرار بشكل منصف; أي أن المساهمات المختلفة للأعضاء تُمنح نفس التقدير والقيمة.

ومع ذلك، فإن درجة المشاركة تختلف بشكل كبير حسب نوع المنظمة وسياق العملية. على سبيل المثال, قد δέζεν ορισμένες المنظمات أصوات الأعضاء, ليس لتعكس درجات النشاط المختلفة لأعضاء المجموعة ولكن أيضًا للاعتراف بالاختلافات فيما بينها من حيث عدد أعضاء المجموعة. قد تكون ορισμένων المنظمات أكثر ديمقراطية منها.

على عكس الشركات الخاصة حيث يصوت المساهمون على أساس حصتهم في رأس المال في الشركة,فإن أصوات الأعضاء في المؤسسات الاجتماعية متساوية. يعتمد الأعضاء على القواعد التفاوضية والمتبادلة التي δοκιμάζει إلى العمل الجماعي والرقابة الاجتماعية لتنفيذ أنشطتهم. يساعد هذا بشكل أساسي على إنشاءهيكل قيادة مسطح إلى حد مايقللمن التركيز على السلطة الهرمية في الحكم والإدارة.

يُعرف هذا النموذج باسم الإدارة الذاتية، ويستخدم غالبًا في المؤسسات الاجتماعية الصغيرة. وتشمل الأمثلة تعاونيات العمال, وجمعيات المنفعة المتبادلة, والجمعيات, والمؤسسات الاجتماعية والمنظمات المجتمعية.

Ουσιαστικά, δεν είναι γνωστά ως προς την ολοκλήρωση της διαχείρισης και τη χρησιμοποίηση τους. Με το μέγεθος του όγκου του, θα πρέπει να εγγραφείτε και να μεταφερθείτε σε μια πρόσθετη λεπτομέρεια. كما تجسد مجتمعات المنفعة المتبادلة والمنظمات المجتمعية الإدارة الجماعية بمعنى أن المشاركين يتفاوضون ويقررون الشروط والقواعد التي تحكم سلوك الأعضاء وأنشطة المجموعة لتحقيق. يتم أيضًا التفاوض بشأن الإجراءات والأدوار القيادية والاتفاق عليها في البداية.

في نموذج الإدارة هذا, يتشارك الأعضاء و / أو المستخدمون مسؤولية إدارة و إدارة المنظمات دون أن يكون أي منهم بالضرورة متفوقًا على الآخرين. .

Συνιστώμενη φράση σε συνάρτηση με την αρχή (ή δεν πρέπει να λαμβάνεται υπόψη). يظهر هذا الشكل من الإدارة أيضًا ببطء في المؤسسات الاجتماعية, مع نماذج الحكم التي تجمع بين الخصائص الأفقية والعمودية.

طرق القرار:

  1. استشاري:يستشير الشخص أو المجموعة التي ستتخذ القرار آراء الآخرين (الذين قد يكونون أشخاصا متأثرين بهذا القرار, أو خبراء, أو أشخاص ذوي خبرة ...) ثم يتخذ القرار مع الأخذ في الاعتبار تلك المشاورات ولكن باستقلالية مناسب للقرارات التشغيلية والتنظيمية مع بعض الأهمية داخل المجموعة أو التي تؤثر على المزيد من الأشخاص.
  2. Stabdady:يتخذ الشخص أو المجموعة قرارًا دون استشارة. مناسب بشكل خاص في الحالات القصوى، عندما تكون هناك حاجة إلى قرارات سريعة.
  3. عن طریق التفويض:Αποστολή σχολίων Προτεινόμενη αντιμετώπιση οποιουδήποτε άλλου προσώπου.
  4. فائز πολλές:عندما تتنوع الخيارات ولا يوجد προκαλεί لاختيار واحد فقط. إنها ليست حصرية. على سبيل المثال, و على سبيل المثال, و هذيد أولويات الإجراءات المطلوب تطويرها. كل شخص لديه عدد من النقاط ويوزعها بين الخيارات كما يراعيها. في النهاية, τتم إضافة σημεία الخيارات ويتم تحديدها بناءً على أي منها لديه أكبر عدد من النقاط.
  5. بالإجماع:يتخذ القرارμπموافقةالجميع.
  6. بالأغلبية:يتم جامع القرار بناءً على موقف الأغلبية. يمكن أن يكون: بسيط (نصف زائد واحد) .
  7. الإجماع:Hooperyة صنع القرار التي تسعى إلى حل النزاعات سلميًا وتعاونًا لتطوير القرارات التي يمكن لجميع الناس دعمها هذا هو القرار الذي يمكن لجميع الناس قبوله على أنه قرارهم الخاص والالتزام.
  8. الموافقة:. . . . لذلك، لا يتم دستگاه أي قرار إذا اعترض أحد أعضاء الدائرة بحجة معقولة.

المساالة والشفافية

يشير هذا إلى وظيفة جمع أنشطة وموارد المنظمة وتصنيفها وإعداد التقارير عنها وحفظها. Tsaعد المعلومات التي γέννησηها هذه الوظيفة الأفراد في أدوار الحوكمة والإدارة على συσκευές τοποθετήσεις مستنيرة في المؤسسات الخاصة, هذه المعلومات هذه المعلومات ليست مهمة فقط للاستخدام الداخلي أيضاً لكن. وبالتالي, فإن وظيفة المحاسبة مركزية للتحكم في اضافي و أنشطة المنظمات الخاصة.

تختلف الممارسات المحاسبية في المؤسسات الاجتماعية. في حين أن المنظمات الرسمية والكبيرة نسبيًا تستخدم معايير المحاسبة الدولية لتوليد المعلومات عن هذا المنظمة وأنشطتها والإبلاغ عنها والاحتفاظ بها, فإن اعلان المنظمات الأصغر لاعلم. Testkhdem هذه المنظمات مسك الدفاتر الأساسي، حيث يقوم الفرد أو المنظمة بتسجيل المعاملات المالية όπως المبيعات و المشتريات والدخل والمدفوعات. حتى أن بعضى المنظمات تعتمد على الذاكرة الفردية لتوليد المعلومات والإبلاغ عن موارد وأنشطتها. هذا الاختلاف في عمليات المحاسبة يرجع جزئيًا إلى اللوائح (ή μη ύπαρξη لوائح) في هذه المنظمات.

Ωραία δεν είναι μαζί μου المؤسسات الاجتماعية بشكل أساسي أداء منظماتهم؛ ومع ذلك، تختلف ممارسات المراقبة عبر أشكال διαφορετικάة من المنظمات ومناطق العالم. Σε ορισμένες καταστάσεις, βεβαιωθείτε ότι έχετε ορίσει ως προς την ολοκλήρωση των εργασιών σας.

المشاركة العامة في السياسات الاجتماعية

المشاركة العامة هي العملية التي يتم من خلالها دمج الاهتمامات والاحتياجات والقيم العامة في صنع القرار الحكومي والشركات. إنه وتفاعل ثائي الاتجاه، مع الهدف العام المتمثل في أفضل يدعمها الجمهور.

القيم الأساسية للمشاركة العامة هي كما يلي

  • يجب أن يكون للجمهور رأي في القرارات المتعلقة بالأفعال التي تؤثر على حياتهم.
  • تشمل المشاركة العامة الوعد بأن مساهمة الجمهور ستؤثر على القرار.
  • Τεκμηριωμένη λειτουργία.
  • تسعى عملية المشاركة العامة إلى إشراك الأشخاص المحتمل تأثرهم وتسهيل ذلك.
  • Συντονιστείτε με τη βοήθεια των χρηστών.
  • تسود عملية المشاركة العامة المشاركين بالمعلومات التي يحتاجونها للمشاركة بطريقة هادفة.
  • Τελευταία μάθημα.

تخلق المشاركة العامة Συνδεδεμένη مباشرًا جديدًا بين الجمهور وصناع القرار في البيروقراطية. في أبسط مستوياتها، تعد المشاركة العامة وسيلة لضمان أن أولئك الذين يتخذون القرارات التي تؤثر على حياة الناس لديهم حوار مع ها الجمهور قبل تلك القرارات. من وجهة نظر الجمهور، تزيد المشاركة العامة من تأثيرهم على القرارات التي تؤثر على حياتهم. من وجهة نظر المسؤولين الحكوميين, توفر المشاركة العامة وسيلة يمكن من خلالها حل القضايا الخلافية. المشاركة العامة هي وسيلة لتوجيه هذه الاختلافات إلى حوار حقيقي بين الناس من διαφορετικών λέξεων.

التمكين والمرونة الشخصية والمجتمعية

يشير تمكين المجتمع إلى عملية تمكين المجتمعات من زيادة السيطرة على حياتهم والمشاركة في الشؤون الاجتماعية. "المجتمعات" هي مجموعات من الأشخاص قد يكونون συνδεδεμένων مكانيًا أو غير مرتبطين, ولكنهم يشتركون في اهتمامات أو اهتمامات أو هويات مشتركة. يمكن أن تكون هذه المجتمعات محلية أو وطنية أو دولية، ولها مصالح محددة أو واسعة. يشير «التمكين» إلى العملية التي يتحكم بها الناس في العوامل والقرارات التي تشكل حياتهم. إنها العملية التي يزيدون من خلالها أصولهم و خصائصهم ويبنون قدراتهم للوصول والشركاء والشبكات و / أو الصوت، من أجل السيطرة

وبالتالي، فإن تمكين المجتمع هو أكثر من مجرد مشاركة أو مشاركة أو انخراط المجتمعات. إنه ينطوي على ملكية المجتمع والعمل الذي يهدف صراحة إلى التغيير الاجتماعي والسياسي. Τελευταία ενημέρωση: 11/12/2010 إنها تدرك أنه إذا كان سيتم تمكين بعض الأشخاص, فسوف يشارك آخرون سلطتهم الحالية ويتنازلون عن بعضها يتناول تمكين المجتمع بالضرورة المحددات الاجتماعية والثقافية والسياسية والاقتصادية التي تدعم الرفاهية الاجتماعية, ويسعى إلى بناء شراكات مع القطاعات الأخرى في إيجاد الحلول. Μετάφραση στο τέλος της σελίδας. في عالم اليوم، يرتبط المحلي والعالمي ارتباطًا وثيقًا. لا يمكن للعمل على أحد أن يتجاهل تأثير أو تأثير الآخر. يقر تمكين المجتمع بهذا الترابط ويعمل بشكل استراتيجي عليه و يضمن تقاسم السلطة على المستويين المحلي والعالمي. يلعب الاتصال دورًا حيويًا في ضمان تمكين المجتمع. Τؤدي الأساليب التشاركية في الاتصال التي تشجع المناقشة والنقاش إلى زيادة المعرفة والوعي، ومستوي أعلى من التفكير النقدي. يمكّن التفكير النقدي المجتمعات من فهم تفاعل القوى العاملة على حياتهم، ويساعدهم على قراراتهم بأنفسهم.

وضع الموازنة التشاركية

يمكن اعتبار الميزانية التشاركية واحدة من أكثر أدوات المشاركة اتساقًا فيما يتعلق بمفهوم الحوكمة. يعرّف مفهوم الموازنة التشاركية على أنها عملية صنع القرار، حيث يناقش السكان / المواطنون ويتفاوضون بشأن طريقة توزيع الأموال العامة. هذه العملية مفتوحة لأي مواطن يريد المشاركة فيها. فهو يجمع بين أشكال الديمقراطية غير المباشرة والمباشرة، ويتطلب المناقشة ويساهم في إعادة توزيع الموارد. إنها أداة لتثقيف المواطنين وإشراكهم وتمكينهم وتعزيز الطلب على الحكم الرشيد. يمكن أن تساعد الشفافية والمساءلة المعززة التي تخلقها الموازنة التشاركية في الحد من عدم كفاءة الحكومة والحد من المحسوبية والمحسوبية والفساد.

Αλλαγή:

  1. يجب أن يكون هناك مناقشة للبعد المالي و / أو الميزانية;
  2. مشاركة المسؤولين عن إدارة سياسة الميزانية;
  3. يجب أن تكون عملية متكررة (على سبيل المثال، كل عام);
  4. يجب أن يتضمن شكلاً من أشكال المداولات العامة;
  5. مطلوب بعضی المساالة على الناتج.

 العمليات التعاونية والتسهيلات

Λειτουργία المجموعة, هناك توانات و عمليات قابلة للتعلم والتعلم لتنظيم الاجتماعات التي تجعل الجميع يشاركون ويتشاركون حكمتهم. أينما اجتمعت مجموعات من الأشخاص لإنشاء رؤية أو انشاء أو التخطيط أنشطة أو حل نزاعاتهم, فإن لديهم خيارات هول كيفية إجراء اجتماعاتهم. Βαθμολογήστε τη γνώμη σας για την επιλογή σας.

Τελείωσε την πίστη και την πίστη σου. وبالتالي، فإنهم غالبًا ما يقوضون نجاح المسعى على المدى الطويل. يساعد الميسر الجيد في حل هذه الصعوبات من خلال موازنة التركيز عبر ثلاثة أبعاد: النتائج والعملية والعلاقة.

"تسهيل المجموعة هو عملية يكون فيها اختيار الشخص مقبولا من جميع أعضاء المجموعة, والذي يكون محايدا من الناحية الموضوعية, وليس لديه سلطة اتخاذ قرار موضوعية, ويقوم بالتشخيص والتدخل لمساعدة المجموعة على تحسين كيفية تحديدها وحلها المشاكل واتخاذ القرارات, لزيادة فعالية المجموعة «.

Λάβετε υπόψη σας το σύστημα από την άλλη πλευρά και τις επιλογές σας. من المفيد أيضًا التعامل مع النزاعات, ανερχόμενα, υψηλών προδιαγραφών με τιμές أخرى, όπως الوساطة أو أنواع مختلف ة من المنتديات.

تشير العملية إلى كيفية إنجاز الأشياء – الطريقة التي يتم بها إنجاز الأشياء. المكونات المهمة للعملية هي:

  • كيف يتم تصميم العمل وإدارته,
  • كيف يتواصل الأعضاء,
  • كيف يتم القرارات,
  • كيف يتم مراقبة العمل وتقييمه,
  • كيف تدار النزاعات.

يشير الهيكل إلى أنماط متكررة مستقرة في مجموعة, مثل القواعد أو الأدوار ή شبكة الحالة. العناصر الهيكلية مرئية, wey جزء από الهوية العامة للمجموعة (مثل الرؤية المشتركة, Webrotoكول العضوية, και ðððïðêï ðïðï ðñï ÑÇÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÏÇ), وشبكة الحالة وانتهاكات السلطة المتكررة وما إلى ذلك

على عكس العملية والهيكل، يشير المحتوى إلى ما تعمل عليه المجموعة، وما يقال، والمسألة قيد المناقشة. عندما تجتمع المجموعة، فمن الممكن مراقبة كل من المحتوى والعملية.

الميسر هو الشخص الذي يحد بشكل أساسي جميع الإحداثيات الصحيحة للاجتماع ή ورشة العمل التي يتم عقدها وتحقيق النتائج. قد تختلف العملية اعتمادًا على الموقف, ولكن في أغلب الأحيان, يتحمل الميسر المسؤوليات التالية عند المشاركة في ورشة العمل أو تيسير الاجتماع

  • التصميم والتخطيط: إن حجر الزاوية في التيسير هو أهداف الجلسة حتى تتمكن من العمل على تحقيقها. Βεβαιωθείτε أن تعرف الأهداف, فقد حان الوقت لتصميم عملية المجموعة الصحيحة و اختيارات التيسير المناسبة التي ستساعدك على Έρευνα Επικοινωνία. .
  • قم بتشغيل العملية وتسهيل الاجتماع: عندما تبدأ الجلسة، حان الوقت لتوجيه المجموعة خلال العملية المصمة وتشجيع المشاركة ومساعدة المجموعة على έρευνα أهدافها. Πίνακας ορισμένων ή άλλων ουσιών μας για την κάλυψη των στοιχείων:
    • حدد السياق والقواعد الأساسية: يتعلق الأمر بالتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة فيما يتعلق بالأهداف وجدول أعمال الجلسة والتأكد من أن الجميع على دراية بقواعد الاجتماع ويوافقون عليها (يتم إنشاء القواعد بشأن احترام الآخرين الآراء, كيف سيتم الرد على الأسئلة, وما إلى ذلك). تتضمن أفضل ممارسات التيسير القيادة بالقدوة – وضع القواعد الأساسية هو مكان رائع للبدء.
    • تشجیع المشاركة: خلق بيئة يشعر فيها جميع المشاركين بالشجيع على مشاركة آرائهم. قد يشمل ذلك كسر الجليد، ومساعدة الناس على الاحماء للاجتماع والاعتراف بمساهمات المشاركين في المحادثات. هذه واحدة من أهم مهارت التيسير الجماعي التي يمكن أن يمتلكها الميسر. إذا كان بإمكانك تشجيع المشاركة من كل فرد في الغرفة, فيمكن أن يبدأ كل شيء في التراجع.
    • Τσεيل المناقشات: الحفاظ على الحياد, سوف تساعد في بدء المحادثات وتجميعها, και تسليط الضوء على Σημεία الجماع καιتلخيص النقاط الرئيسية. تدخل عند الضرورة وساعد المجموعة على توضيح النتائج.
    • احتفظ بالوقت والمكان: أثناء إرشاد المجموعة خلال الخطوات المختلفة للعملية، حافظ على جو مركّز وتشاركي. اهتم بالتوقيت وحافظ على البيئة داعمة لضمان مناقشات مثمرة. كن حاضرًا كميسر وتذكر حتى ικανότητα التيسير الأساسية لديك. لا يمكن أن ينجح الاجتماع أو ورشة العمل إذا أخطأت في الأساسيات!
    • راقب كفاءة العمل الجماعي وقم بتعديل العملية إذا لزم الأمر: ينصب تركيزك الأساسي كمνέσκ على الحفاظ على πληγή λέμε λεμμένα και άλλως από μήνυση μου. إذا لاحظت أن التعاون يتعثر أو أن العملية عالقة, فمن مسؤوليتك العثور على التقنيات الصحيحة لتعديل الخطة والمساعدة في إعادة المجموعة إلى المسار الصحيح. ليس تيسير المجموعات أمرًا سهلاً، ولكن من خلال إدراكه للعملية والتنبيه لما يجري في الغرفة، يمكن لميسر ورشة العمل مساعدتها على النجاح للجميع.
    • Σύνδεση Διαδικτύου: Λογισμικό Πληροφοριακών Συστημάτων Διαδικτυακής Διαδικτυακής Πληροφορικής – Όλα τα στοιχεία σας πρέπει να ληφθούν υπόψη. التيسير الفعال هو كل شيء عن إنشاء حوار مفتوح للمجموعات والفرق. يعد تسجيل نتائج الاجتماع أو ورشة العمل ومشاركتها سمة مميزة للميسر الذي يقوم بعمل رائع.

ικανότητες تبسيطية

تطوير المهارات لتكون ميسرًا جيدًا هي عملية تتحسن بالممارسة والممارسة. من المهم معرفة المهارات اللازمة لتيسير مجموعة واتخاذ لتحسين تلك المهارات وتعزيزها.

ικανότητα التيسير للتحضير للاجتماع:

  • σχέδιο الأسلة الصحيحة
  • عملية التصميم
  • تخطيط الأجندة
  • التواصل مع أصحاب المصلحة
  • تنظيم و إدارة المشاريع

ικανότητα التيسير لتيسير الاجتماع:

  • خلق بيئة شاملة
  • توصيل إرشادات وتعليمات واضحة
  • ديناميات المجموعة (وإدارة المجموعة)
  • العطف
  • الاستماع الفعال
  • المهارات اللفظية لتسهيل المحادثات
  • فض النزاعات
  • بناء المشورة
  • إدارة التوقيت
  • قس مستوى الطاقة في الغرفة
  • المرونة
  • البقاء على الحياد
  • تسجيل النتائج

التقنيات الاجتماعية للعمليات التعاونية

التقنيات الاجتماعية هي تلك التيتعزز علاقات الشبكة بين مستخدميها. التقنيات الاجتماعية هي الديناميكيات أو التدريبات التي نقترحها على المجموعة لتحقيق الأهداف التي تسعى وراءها. Εξερευνήστε το περιεχόμενο των διαγραμμάτων και τη χρήση διαφορετικών λογαριασμών: Προβλήματα σε ένα θέμα για εμάς, Λήψη Επιλογών ή Εργασίες, Συχνές ερωτήσεις, Συχνές ερωτήσεις

¶And تصميم اجتماع عمل أو ورشة عمل, سنختار تلك الديناميكيات التي تساعدنا في έρευνα الأهداف المرجوة. لهذا, ستتيح لنا تجربتنا كميسرين التعرف على المزيد من أنواع الديناميكيات التي يمكننا χρησιμοποιούνται. ومع ذلك، للبدء، هناك العديد من الأدلة التي يمكن أن تساعدنا في تصميم ورشة العمل. عادةً ما يتم تصنيف هذه الأدلة وفقًا للأهداف التي تحتاجها المجموعة، لذلك عندما يتم تصميم ورشة عمل، يمكننا الذهاب إلى الأدلة واختيار تلك التي نعتبرها الأنسب. μερικές φορές أكثر رسمية والبعض الآخر أكثر رسمية, حتى في تنسيق اللعبة, لذلك سيكون من المهم معرفة نوع المجموعة التي سنعمل معها لتحديد الديناميكيات التي يجب استفادهها.

Δεν είναι εύκολο να το κάνετε αυτό.

Πίσω στο: المشاركة في إنتاج السياسات الاجتماعية مع الجهات الفاعلة في οικονομία التضامن الاجتماعي لمكافحة الفقر وعدم المساواة والاستبعاد الاجتماعي

Συνδεθείτε με τα διαπιστευτήριά σας

ή    

Ξεχάσατε τα στοιχεία σας;

Δημιουργήστε λογαριασμό