الإنتاج المشترك في الممارسة والابتكار الاجتماعي البيئي

الأهداف

  • نفهم ما هو الابتكار الاجتماعي البيئي.
  • اكتشف أنواعًا مختلفة من الابتكارات البيئية والاجتماعية ومنهجيات توليدها.
  • نفكر في دراسات الحالة المرجعية للإنتاج المشترك والتعلم الرئيسي.
  • نشارك في تصميم قائمة توصيات وعملية متعددة الخطوات لمبادرة إنتاج مشترك ناجح

تقديم

الابتكار الإيكولوجي هو عملية نقوم من خلالها بتصميم الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية التي يتمثل هدفها الرئيسي في تحقيق فائدة للأشخاص و / أو البيئة. من خلال عمليات الابتكار، يمكن استكشاف آليات التعاون بين القطاعين العام والخاص أو بين القطاعين العام والخاص وتصميمها بشكل مشترك للاستجابة لاحتياجات الحياة الواقعية، من خلال الإنتاج المشترك للسياسات الاجتماعية وتحسين الخدمات العامة.

في هذه الوحدة، سنحلل أنواع وأساليب الابتكار الاجتماعي البيئي وسنكتشف الحالات العملية التي تلهمنا للاستجابة لتحديات واحتياجات مجتمعاتنا ومناطقنا من خلال عمليات الإنتاج المشترك الجديد، وكيف يمكن أن يكون للإنتاج المشترك تأثير إيجابي في أراضينا؟

 الابتكار الاجتماعي البيئي

 يقترح الابتكار الاجتماعي تعاونًا أكبر بين جهات فاعلة متعددة في مجالات مختلفة لتحفيز طرق بديلة لتعبئة الموارد لتحقيق غايات بناءة بحيث تتبنى المؤسسات الاجتماعية في الغالب الأشكال القانونية لقطاع المجتمع المدني ولها غرض اجتماعي أساسي تحققه من خلال التجارة في السلع أو الخدمات والفوز بالعقود من القطاع العام. لقد تم الترويج لها من قبل الحكومات جنبًا إلى جنب مع إصلاحات القطاع العام التي أدت إلى إنشاء شبه أسواق جديدة لتوفير الخدمات العامة وزيادة مشاركة منظمات القطاع الخاص والمجتمع المدني

تصنيف ابتكارات الخدمة العامة الموجودة في 30 مؤسسة اجتماعية

  • تنظيمية باستثناء نموذج SE مشترك لجميع الحالات
  • الحكم الديمقراطي وصنع القرار، وإشراك الموظفين ومجتمعات المستخدمين، وزيادة الاستجابة التنظيمية لدعم القدرة التنافسية للأعمال والنمو
  • جمع التبرعات والتطوع
  • المشاريع المشتركة وأشكال الشراكة الأخرى
  • تحسينات على الخدمات / الأنظمة الحالية
  • تقديم وتكامل أفضل للخدمات العامة
  • الكفاءات المالية -خفض التكاليف
  • كما تم إدخال أنظمة جديدة وابتكارات مالية للوفاء بالوظائف التي لم يعد يتم تقديمها كخدمات مؤسسية مشتركة داخل القطاع العام
  • خدمات وعلاجات جديدة
  • تحويل المرضى من رعاية المستشفيات الحادة باهظة الثمن إلى رعاية المجتمع
  • التدخلات الوقائية الممولة من القطاع العام − أنماط الحياة
  • الخدمات المهنية وخلق فرص العمل
  • علاجات المجموعات التي تعاني من أعراض حادة
  • التواصل / التسويق
  • طرق جديدة لتعزيز رسائل الصحة والرفاه والخدمات المتاحة داخل المجتمعات
  • التسويق الاجتماعي لتعزيز وإضفاء الشرعية على هوية مزود خدمة SE الجديد

دراسات حالة الابتكار الاجتماعي

 دراسة حالة في رام الله، فلسطين: شركة منجم لإعادة التدوير برنامج Switchers

في حالة الأرض الفلسطينية، تعتبر إدارة النفايات الصلبة قضية حاسمة: النمو السريع للسكان والاستهلاك، وندرة موارد الأراضي والمياه والظروف المناخية هي عوامل مهمة يجب أخذها في الاعتبار لأي إدارة النفايات الصلبة في المستقبل (

لا يتم فصل معظم النفايات الصلبة البلدية (أي التي يتم جمعها من المنازل والشركات الصغيرة) إلى مواد قابلة لإعادة التدوير وغير قابلة لإعادة التدوير.

منجم هي شركة ناشئة في رام الله تعمل على إقامة هذه الحلقة المفقودة بين المستهلكين والصناعة – فهي تجمع المواد القابلة لإعادة التدوير من المنازل ثم تبيعها كمواد خام للمصانع. بهذه الطريقة، تهدف منجم إلى إظهار القيمة الحقيقية للنفايات القابلة لإعادة التدوير الموجودة حاليًا في علب القمامة في جميع أنحاء فلسطين.

دراسة حالة في الجزائر: بلاستيك الجزائر

وفقًا لدراسة أجرتها مجلة Science عام 2015، يتم إلقاء ثمانية ملايين طن من البلاستيك في محيطاتنا، مما يضمن زيادة العدد بمقدار 10 أضعاف خلال السنوات العشر القادمة. يمكن أن تأتي هذه المواد البلاستيكية بأشكال عديدة، أحدها يركز على مادة البولي بربيلين التي ابتكرها بالبجاوي. إنهم يجمعون الزجاجات البلاستيكية ويطحنونها ويغسلونها ثم يذوبونها في حبيبات صغيرة.

إن الدور الذي تلعبه Plasticycle Algerie هو دور الوسيط: فهم يشترون كميات كبيرة من البلاستيك من تجار الجملة، ثم عند امتلاك المنتج النهائي، يبيعونه للشركات التي تستخدمها في تصنيع المنسوجات والبلاستيك وغير ذلك.

دراسة حالة في كاتالونيا، إسبانيا: La Fageda

La Fageda هي مبادرة اجتماعية توظف المعوقين عقلياً والمصابين بأمراض عقلية في منطقة Garrotxa (جيرونا) ، وتساعدهم على الاندماج في المجتمع من خلال إنتاج وتسويق الزبادي عالي الجودة. تختلف La Fageda اختلافًا جوهريًا عن منافسيها الرئيسيين مثل شركة Danone متعددة الجنسيات من حيث أنها تعاونية عمالية تضم 270 شخصًا وتتكون نسبة 60 في المائة من أعضائها من أفراد معوقين عقليًا. منذ تأسيسها في عام 1982، هدفت المنظمة إلى دمج المعوقين عقلياً من خلال توفير وظائف ذات مغزى ورواتب كريمة. ما بدأ كتعاونية عمل هو الآن هيكل معقد يتكون من تعاونية العمل والمستهلكين ومؤسستين (مؤسسة تقديم المنح ومؤسسة المساعدة.

مركز التوظيف الخاص في La FAGEDA، الذي تم إنشاؤه عام 1984، يستخدم الأشخاص ذوي الإعاقات العقلية و / أو الاضطرابات العقلية الشديدة في La Garrotxa. يوفر لهم الفرصة لتطوير العمل المنتج وفقًا لقدراتهم. هدفها هو العمل والتكامل الاجتماعي، وهذا هو السبب في أنها توفر أيضًا خدمات التكيف الشخصي. كل هذا لتحسين نوعية حياتك. وهي منظمة في أقسام وأقسام وخدمات مختلفة، وفي كل منها يعمل الأشخاص ذوو الإعاقة. وهم على النحو التالي:

  • قسم البستنة
  • مزرعة ابقار
  • مصانع الألبان (الزبادي والحلويات والآيس كريم )
  • ورشة المربى
  • خدمة الزوار
  • الأقسام والخدمات الأخرى: المكاتب والمطبخ / غرفة الطعام والتنظيف.

يتيح لنا نموذج التنمية المستدامة الخاص بهم إنتاج 80 مليون زبادي سنويًا مع احترام الأشخاص والحيوانات والبيئة. يملكون:

  • مصنع سماد لمعالجة الطين الذي تولده مزرعة الأبقار لدينا يوميًا.
  • محطة معالجة فيزيائية – كيميائية وبيولوجية لمعالجة المياه العادمة المتولدة في المزرعة وخاصة أثناء تنظيف المصنع.
  • نبات الكتلة الحيوية الذي يتغذى على رقائق الغابات. هذه المعدات، التي تعمل منذ عام 2014، قللت بشكل كبير من استهلاك غاز الربوبان وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون.
  • خطة تنقل تتكون من مشاركة مركبة للوصول إلى العمل. بلغ الانخفاض العالمي في عدد الرحلات 22٪. في الفترات من 9 صباحًا إلى 10 صباحًا ومن 6 مساءً حتى 7 مساءً كان التخفيض 36٪.

دراسة حالة في غرناطة، إسبانيا: لا بولينا

La Bolina هي جمعية مكونة من أشخاص من إفريقيا والشرق الأوسط وأوروبا شغوفين بتجديد الأراضي والتوطين والتنوع الثقافي. إنهم يعملون في مقاطعة غرناطة لدعم اللاجئين والمهاجرين للانضمام أو إنشاء مؤسسات اجتماعية واعية بالبيئة تمكنهم من كسب عيشهم وحياة جديدة، مع تجديد الأرض والاقتصاد المحلي.

“زراعة المستقبل” ، الذي تنظمه لا بولينا ، هو برنامج تدريبي لمدة شهرين ونصف للاجئين والمهاجرين الذين يعيشون في منطقة غرناطة والذين يرغبون في تعلم كيفية كسب لقمة العيش من زراعة الأرض. تنظم La Bolina هذا التدريب مرتين في السنة.

يعلم هذا التدريب كيفية زراعة الأغذية العضوية من البداية إلى الحصاد وكيفية إنشاء مشروع زراعة أغذية. يتعلم المشاركون زراعة الخضروات العضوية على نطاق صغير من خلال تقنيات مثل الزراعة الإيكولوجية والزراعة المتجددة والزراعة المستدامة. يتعلمون ويمارسون إدارة التربة والأراضي، وأنظمة الري والمياه، ومكافحة الآفات والأعشاب الضارة، وصنع الأسمدة العضوية، والمراقبة، وكيف ومتى يتم الحصاد.

يتعلمون أيضًا عن الأسواق المحلية والأسعار وطرق بيع المنتجات العضوية وزيارة التعاونيات والأسواق والشركات المحلية في غرناطة. بدعم ومشورة من الشركات المحلية وشركة La BOLINA، يتعلم المشاركون كيفية كسب لقمة العيش من بيع المنتجات الطازجة، إلى مجموعات المستهلكين، والمنتجات المتخصصة والإقليمية، والتخطيط للإنتاج والتسويق. يتم تقديم فرص لاكتساب الخبرة المهنية من خلال التدريب مع الشركات المحلية.

. بدء عملية الإنتاج المشترك

كيف يعمل الإنتاج المشترك

يجعل الإنتاج المشترك تعزيز الاقتصاد الأساسي للجوار والأسرة المهمة المركزية لجميع الخدمات العامة. وهذا يعني الاعتراف بالناس كأصول، لأن الناس أنفسهم هم الثروة الحقيقية للمجتمع.

  • تقدير العمل بشكل مختلف، للاعتراف بكل شيء على أنه عمل يقوم به الناس لتربية الأسرة، ورعاية الناس، والحفاظ على مجتمعات صحية، والعدالة الاجتماعية والحكم الرشيد.
  • تعزيز المعاملة بالمثل والعطاء والتلقي – لأنه يبني الثقة بين الناس ويعزز الاحترام المتبادل.
  • بناء الشبكات الاجتماعية، لأن رفاهية الناس الجسدية والعقلية تعتمد على علاقات قوية ودائمة.

لتنفيذ الإنتاج المشترك، نحتاج إلى “نهج الأنظمة الكاملة” لأنه

  • يجب أن تتغير المنظمات على كل المستويات – من الإدارة العليا إلى موظفي الخطوط الأمامية – إذا كانوا يريدون تحقيق مشاركة هادفة
  • يجب أن تصبح المشاركة جزءًا من ممارسة يومية – وليس نشاطًا لمرة واحدة
  • تعمل المشاركة على مستويات مختلفة حيث توجد طرق عديدة لإشراك الأشخاص الذين يستخدمون الخدمات في أنواع مختلفة من القرارات.

إن تحقيق الإنتاج المشترك عمليًا يتعلق بجميع أولئك الذين يشاركون في العملية – الذين قد يكون لديهم وجهات نظر مختلفة – يعملون معًا لتحقيق الأهداف المتفق عليها. هذا يعني بناء العلاقات. ينعكس هذا في مفهوم “الحالة العلائقية”. يجب أن تستند الخدمات العامة والحكومات إلى نهج العلاقة، مع انتقال السلطة على جميع المستويات، بحيث يكون للناس القوة وكذلك المسؤولية. جزء مهم من هذا المفهوم هو فكرة أن الحكومات ومقدمي الخدمات بحاجة إلى الثقة في المواطنين والأشخاص الذين يستخدمون الخدمات

المراحل الأربع

  1. التحضير للعملية

استكشف المركز المضيف التحدي والحلول الممكنة مع فريق أساسي من أصحاب المصلحة المشاركين ذوي وجهات نظر مختلفة للتحدي والممولين المحتملين للحل. تم تدريب أصحاب المصلحة في الفريق الأساسي من قبل المركز المضيف على تطبيق مبادئ وأدوات وأساليب الابتكار الاجتماعي. لقد أجروا بحثًا دقيقًا حول التحدي وأعدوا سؤالاً تحديًا لـ “ورشة عمل التحديد المشترك”.

  1. المشاركة في تحديد التحدي المحلي

ساعدت مقابلات أصحاب المصلحة الفريق الأساسي على تحديد موضوعات التحدي أو الأسئلة لحلقة العمل المشتركة مع مجموعة أوسع من أصحاب المصلحة، بما في ذلك المستخدمين النهائيين. من أجل تأطير التحدي بشكل أفضل والتأكد من أن الحل قد حقق تأثيرًا واسعًا، سعت ورشة العمل المشتركة إلى مشاركة وجهات نظر متنوعة، ورفع أفكار الحلول الأولية، ومن خلال الفهم المشترك، تطوير وصف موجز للتحدي.

  1. الحلول المشتركة

حسّن الفريق الأساسي فهمه للتحدي والأفكار الناشئة للحلول من خلال الاستفادة من مخرجات ورش العمل المشتركة من خلال المشاركة مع أصحاب المصلحة الجدد والرؤى والمساهمات. بعد تحسين التحدي المحلي، قاموا بتصميم وتقديم ورش عمل مشتركة لمدة 3 أيام مع جهات فاعلة محلية من القطاعين العام والخاص والثالث للمشاركة في إنتاج حلول ابتكار اجتماعي لمواجهة التحدي. تمت دعوة مبتكرين اجتماعيين آخرين لإلهام المشاركين وعرض أمثلة على كيفية مواجهتهم لتحديات مماثلة.

  1. تنفيذ الحلول محلياً

دعمت المراكز المضيفة الجهات الفاعلة التي ابتكرت فكرة حل لتطوير نماذج تجريبية بنشاط من خلال التفكير في النتائج الجديدة حول التحدي؛ تطوير خطة عمل. ربطهم بالجهات الفاعلة الرئيسية والممولين والجهات الفاعلة المحتملة؛ إيجاد موارد تمويل؛ تمكين التحالفات والشراكات الجديدة؛ واستكشاف حلول ناجحة مماثلة.

القضايا الأساسية التي يجب مراعاتها

  1. التمكن من
  • تأكد من أن كل شيء في عملية الإنتاج المشترك متاح لجميع المشاركين ولا يتم استبعاد أي شخص.
  • تأكد من أن كل شخص معني لديه معلومات كافية للمشاركة في الإنتاج المشترك واتخاذ القرار.
  1. دعم مستقل
  • فكر فيما إذا كان الميسر المستقل مفيدًا في دعم عملية الإنتاج المشترك.
  1. بناء قدرات المجتمع
  • الحاجة إلى الدعم والاستثمار
  • أهمية تنمية مهارات أعضاء منظمات المجتمع
  • الدور الذي يمكن أن تلعبه المنظمات المجتمعية الأكبر في مناطقها للمساعدة في ضمان المساواة من خلال دعم المنظمات الأصغر لتكون جزءًا من الإنتاج المشترك
  1. طاقم الخط الأمامي والممارسين
  • تأكد من منح موظفي الخطوط الأمامية الفرصة للعمل باستخدام نهج الإنتاج المشترك، مع توفير الوقت والموارد والمرونة.
  1. التدريب والدعم
  • تأكد من تدريب جميع المشاركين على مبادئ وفلسفة الإنتاج المشترك وأي مهارات يحتاجون إليها للعمل الذي يقومون به.
  • قدم أي دعم ضروري للتأكد من أن المجتمع المعني لديه القدرة على أن يكون جزءًا من عملية الإنتاج المشترك.
  1. التكليف بخدمات إنتاجية مشتركة
  • تأكد من أن السياسات والإجراءات تعزز التكليف بالخدمات التي تستخدم نهج الإنتاج المشترك.
  • تأكد من وجود سياسات للإنتاج المشترك في العملية الفعلية للتكليف.
  • يمكن للسلطات المحلية تطوير روابط أقوى مع المجتمعات التي تخدمها من خلال التكليف الاستراتيجي، وتطوير أجندات “محلية” تدرك قيمة دعم مقدمي الخدمات المحليين

 العملات التكميلية

العملة التكميلية

 العملة هي وسيلة تبادل ذات فئة فريدة تتعلق بمعيار فريد للقيمة، ولكنها قد تتخذ عدة أشكال كوسيلة للدفع (الأوراق النقدية، والعملات المعدنية، إلخ..). على سبيل المثال، اليورو والدولار وجنيه بريستول كلها أمثلة على العملات: حتى لو اتخذت أشكالًا مختلفة كوسيلة للدفع، فلها فئة فريدة وقيمة وحدة واحدة من هذه العملات هي نفسها لأي وحدة في لحظة معينة من الزمن.

للنقود التقليدية ثلاث وظائف: وسيط التبادل، ووحدة الحساب، ومخزن القيمة في المقابل، لا تفي العملات الاجتماعية إلا بالخيارين الأول والثاني. على عكس النقود التقليدية، يتم إنشاؤها من خلال نشاط حقيقي للعمل الذي تم تحقيقه بالفعل – سواء كان إنتاج سلعة أو خدمة – وليس من خلال الائتمان، أي المداومة لا يولد أي اهتمام لذلك، لا معنى للحفظ ، هدفها إذن هو أن المال يأتي مع الإنتاج وليس مع المضاربة

النظام النقدي الحالي لديه نزعة متأصلة إلى عدم الاستقرار، حيث تميل أموال البنوك إلى أن تكون وفيرة للغاية في أوقات الازدهار وندرة للغاية في أوقات الأزمات على غرار النظم البيئية الطبيعية، سيكون النظام النقدي الأكثر تنوعًا أكثر مرونة في مواجهة الصدمات الاقتصادية والمالية، وبالتالي أكثر استقرارًا.

غالبًا ما يتم تصميمه استجابة لأوجه القصور في النظام النقدي – على سبيل المثال، نقص الائتمان المتاح للشركات الصغيرة، أو خفض التمويل للخدمات العامة – تم وضع مشاريع العملة المجتمعية بطرق مختلفة لربط السعة الفائضة لبعض أعضائها مع الاحتياجات غير الملباة للآخرين. توحد هذه العملات على نطاق واسع بهدف تحسين كيفية معالجة الأموال للاحتياجات المعقدة للمجتمعات.

تغطي المجالات الأربعة التالية على نطاق واسع الأهداف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية التي توجه مجموعة مشاريع العملة المجتمعية العاملة في جميع أنحاء العالم اليوم (عملات المجتمع في العمل

  1. دمقرطة الخدمات والمنظمات
  2. دعم اقتصاد الشركات الصغيرة والمتوسطة
  3. محاربة عدم المساواة والاستبعاد الاجتماعي
  4. معالجة التأثيرات البيئية

منذ عام 2008 على وجه الخصوص، اتخذت العديد من الدول في أوروبا وحول العالم قرارات سياسية لتقليص ميزانيات الحكومات المحلية بشكل كبير. لكن احتياجات المجتمعات التي خدمتها هذه الميزانيات سابقًا لم تختف. كان لخفض الميزانيات مع عدم وجود مخصصات للحفاظ على المبادرات الاجتماعية والخدمات العامة الرئيسية قائمة على قدميها تأثير سلبي على بناء المجتمع . نظرًا لضغوط السلطات المحلية لإيجاد طرق جديدة لتقديم الخدمات، تتعاون أعداد متزايدة من مصممي العملات مع الهيئات العامة ذات التفكير المتقدم لتلبية مطالب الأخيرة المعقدة.

مبادرات العملة هي استجابات عملية لمجموعة من مجالات السياسة التي لا تهدف إلى استبدال أو التراجع عن الخدمات العامة، ولكن بدلاً من ذلك لتحويلها إلى أكثر فائدة وأفضل قيمة مقابل المال. على الرغم من أنها تتطلب استثمارات كبيرة مقدمًا لتحقيق النجاح الدائم، سواء من حيث الجدوى الاقتصادية أو المدخلات من الممارسين والمستخدمين النهائيين، إلا أن عملات المجتمع يمكن أن تقدم مكافأة طويلة الأجل لأداة فعالة من حيث التكلفة تجذب الناس بنشاط إلى عملية حل الاحتياجات من مجتمعهم.

تقدم عملات المجتمع رافعة لتحقيق إمكانات الإنتاج المشترك. إنها تسمح للسلطات المحلية أو المنظمات المهنية أو الأعمال التجارية بالتقييم صراحة، وبالتالي تحفيز مساهمة الجمهور العام في خدماتهم. إذا تم تصميمها وتنفيذها بشكل جيد، يمكن لعملة المجتمع أن تقدم أفكارًا ومدخلات جديدة في تقديم الخدمات العامة بطريقة فعالة من حيث التكلفة، وتقوية المبادرات المجتمعية المستقلة، والتعرف على المواهب والأنشطة التي لا يقدرها اقتصاد السوق السائد، وخلق ديناميكيتاها الخاصة. التفاعل والتبادل.

من المهم توضيح أن عملات المجتمع لا يمكنها بمفردها التغلب على التفاوتات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية العميقة الموجودة داخل المجتمعات. هذه قضايا هيكلية تتطلب تغيير هيكلي. ومع ذلك، توفر العملات المصممة جيدًا أداة فريدة لمعالجة بعض دوافع وآثار الاستبعاد الاجتماعي.

كيف تبدو العملات التكميلية

  1. العملات المجتمعية والتكميلية

على الرغم من استخدام مصطلح “عملة المجتمع” و “العملة التكميلية” في كثير من الأحيان بشكل تبادلي، إلا أنهما يشيران إلى ظواهر مختلفة بشكل دقيق. تم تصميم العملات التكميلية لتجلس جنبًا إلى جنب مع الأموال السائدة لمعالجة الأهداف التي لا يستطيع نظام المال التقليدي القيام بها. عملات المجتمع هي مجموعة فرعية من العملات التكميلية المرتبطة بمجتمع محدد ومحدود. يمكن أن يكون هذا المجتمع، على سبيل المثال، جغرافيًا (عملات محلية)؛ على أساس الأعمال (أنظمة الائتمان المتبادل)؛ أو حتى عبر الإنترنت (العملات الرقمية). على هذا النحو، تم تصميم عملة المجتمع لتلبية احتياجات هذا المجتمع المحدد، عادةً على أساس غير هادف للربح.

  1. العملات المعتمدة على الوقت

العملات المجتمعية المستخدمة على نطاق واسع للتعرف على قيمة الأنشطة التي أهملها الاقتصاد السائد هي البنوك الزمنية. المبدأ الكامن وراء هذه العملات بسيط: العمل ساعة واحدة يساوي وحدة زمنية. يتم التوسط في التبادلات بين الأعضاء من خلال وسيط يقوم بمطابقة طلبات أحد الأعضاء مع المهارات التي يقدمها الآخرون. يوفر هذا حافزًا للأشخاص لمساعدة الأعضاء الآخرين في مجتمعهم ويمكن أن يمنح الأفراد المعزولين أو المستبعدين اقتصاديًا – مثل كبار السن – فرصة “شراء” الخدمات التي لن يكونوا قادرين على تحملها والشعور بأن مهاراتهم الخاصة لها قيمة ويحتاجه الآخرون. النموذج الثاني المفيد لزيادة الاندماج الاجتماعي، وهو مشتق من البنوك الزمنية التقليدية، هو نموذج العملات القائمة على الوقت الذي يشار إليه غالبًا باسم أنظمة الائتمان الزمني. على الرغم من العمل على نفس مبدأ الساعة الواحدة = ائتمان واحد، إلا أن هذا النموذج يتغلب على قيود معينة للبنوك الزمنية: الأهم من ذلك، أن التبادلات لا تقتصر على كونها بين الأفراد أو عن طريق وساطة وسيط مركزي. بدلاً من ذلك، تتوسط العملة – سواء كانت مادية أو إلكترونية – نفسها في عمليات التبادل، وتتداول بحرية بين أي فرد أو منظمة ترغب في إصدارها أو قبولها.

  1. أنظمة تداول البورصة المحلية

أنظمة تداول البورصة المحلية اليوم هي في الأساس أنظمة ائتمان متبادل للأفراد ، وليس الشركات. يعلن أعضاء أنظمة تداول البورصة المحلية عن مهاراتهم وخدماتهم ويتبادلونها مع أعضاء آخرين مقابل ائتمانات.  تهدف أنظمة تداول البورصة المحلية إلى تعبئة القدرة الكامنة للمجتمع من خلال توفير منتدى ووسيلة للتبادل خارج اقتصاد السوق التقليدي. يتم إدارة الشبكات بشكل تعاوني وتنظيمها ذاتيًا وترتبط عادةً بمُثُل التمكين والتوطين وبناء المجتمع. على عكس البنوك الزمنية، ليس لديهم وسيط مركزي ويتفاوض الأعضاء على أسعار الخدمات، مع الاعتمادات التي يتم تقييمها عادة على أساس واحد لواحد بالعملة الوطنية، وليس في الوقت المناسب.

عادةً ما تستخدم العملات التكميلية واحدة أو مجموعة من وسائط المعاملات التالية:

  • الملاحظات الورقية
  • عملات معدنية
  • الرموز
  • قسائم
  • الفحوصات
  • بطاقات “إظهار” البطاقات التي يجب تقديمها في نقطة البيع
  • بطاقات zz ‘swipe’ بطاقة بها شريط مغناطيسي أو رقاقة تحمل معلومات الحساب
  • بطاقات “ذكية” بوظائف مختلفة
  • شرائح RFID (تحديد تردد الراديو) المضمنة في البطاقات أو الأجهزة الأخرى
  • الباركود
  • رموز qr- zz
  • الرسائل القصيرة (خدمة الرسائل القصيرة)
  • تطبيقات الأجهزة الذكية

المشاركة في إنتاج العملة

يمكن استخدام طريقة الإنتاج المشترك في عملية تصميم العملة نفسها للتغلب على بعض المشكلات المذكورة أعلاه. ومع ذلك، نظرًا لأن الاحتياجات والأصول والأهداف تنفرد بها كل فرد ومجتمع، فلا يوجد مخطط إنتاج مشترك محدد. بدلا من ذلك، ينبغي النظر في بعض المبادئ التوجيهية.

على سبيل المثال، ضمن مشروع العملة، يجب أن يشمل الإنتاج المشترك:

  1. تطوير القدرات الحالية للأفراد: تحديد نقاط القوة والأصول التي يجلبونها إلى طاولة المفاوضات. دعم الناس بشكل فعال للاستفادة منها في جميع مراحل مشروع العملة.
  2. التبادلية والمعاملة بالمثل: قدم لأصحاب المصلحة مجموعة من الحوافز التي تمكنهم من العمل في علاقات متبادلة مع المهنيين ومع بعضهم البعض، مع توقعات مشتركة ومدارة.
  3. شبكات دعم الأقران: إن إشراك شبكات النظراء والشخصية جنبًا إلى جنب مع خبراء العملات هو أفضل طريقة لنقل المعرفة.
  4. عدم وضوح الفروق: تقليل الحواجز بين المهنيين والمتلقين، وبين المنتجين والمستهلكين من خلال الاعتراف بأن الناس هم بالفعل خبراء في عاداتهم واحتياجاتهم – وعلى هذا النحو، في كيفية توافق العملة مع هذه.
  5. التيسير بدلاً من التسليم: انظر إلى العملة كمحفز وميسر للتغيير بدلاً من العامل المركزي للتغيير نفسه.
  6. التعرف على الأشخاص كأصول: انظر إلى الناس كشركاء متساوين في تصميم وتسليم العملة، بدلاً من المتلقين السلبيين والأعباء على المشروع

أمثلة موجزة

  1. بتكوين

ربما تكون العملة التكميلية الأكثر شهرة مستخدمة اليوم، Bitcoin هي نظام دفع رقمي. التخصيص الأول، أو “التعدين”، والتحويل المتتالي للعملات المعدنية مستقل عن أي سلطة أو لائحة مركزية. يتم نقل عملات البيتكوين من خلال جهاز كمبيوتر أو هاتف ذكي بدون مؤسسة مالية وسيطة. باعتبارها عملة، فهي ببساطة وسيلة جديدة يتم التداول من خلالها، وتعمل وفقًا لمعايير مثل العدد الإجمالي المتداول، والطريقة التي يتم من خلالها تخصيص الوحدات الجديدة وتسعير السوق الحرة. تستخدم أنظمة الدفع عن طريق Bitcoin دفتر الأستاذ اللامركزي، والذي يعمل من خلال شبكة نظير إلى نظير، لقطع دور الوسيط الذي يؤديه عادةً البنك. هذا يعني أن سجل جميع المعاملات لا يتم حفظه مركزيًا، ولكن في شبكة من أجهزة الكمبيوتر،

2.      Zeitvorsoge سويسرا

من الأمثلة الجيدة على استخدام عملة المجتمع لتسهيل الإنتاج المشترك للخدمات العامة مبادرة “Zeitvorsoge” – حرفياً “توفير الوقت” – التي أطلقتها ومولتها مدينة سانت غالن، سويسرا. هدفها الرئيسي هو السماح للمتقاعدين ولكن المناسبين بشكل عام لكبار السن لتوفير ائتمانات الوقت من خلال مساعدة المحتاجين إلى الرعاية الأساسية. توفر العديد من المنظمات المحلية لرعاية المسنين للمتطوعين فرصًا لكسب ائتمانات الوقت. تعمل المدينة نفسها كضامن، مما يضمن إمكانية استرداد الاعتمادات في أي تاريخ في المستقبل لخدمات رعاية مماثلة إذا ومتى طلبها المتلقي، إما من خلال منظمات رعاية المسنين أو نظير إلى نظير. هذا يجعل الأشخاص مسؤولين عن رعايتهم الخاصة، مما يسمح لهم بتحديد احتياجاتهم الخاصة وتلبية احتياجاتهم – ولكن بشكل حاسم،

3.      البنغالية – بيسا (كينيا)

كنظام ائتمان متبادل للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في منطقة فقيرة في مومبايا ، كينيا ، يسمح Bangla-Pesa للأعضاء بالتداول في السلع والخدمات مع بعضهم البعض بغض النظر عن المعروض النقدي التقليدي. يوجد أكثر من 200 شركة صغيرة ومتوسطة الحجم حاليًا جزءًا من الشبكة، والتي تعد في حد ذاتها جانبًا واحدًا فقط من برنامج أوسع للحد من الفقر. تم تقديم العملة من قبل Koru KENYA، وهي منظمة غير حكومية محلية تعمل على الإغاثة الاقتصادية وتحقيق الاستقرار. نظرًا لأن 75 ٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة في المنطقة مملوكة للنساء، فقد أثبتت Bangla-Pesa أيضًا أنها أداة مفيدة للحد من عدم المساواة بين الجنسين والاقتصاد. وفقًا لبحث تم إجراؤه في عام 2014، فإن عضو الشبكة “النموذجي” هو أم تبلغ من العمر 35 عامًا تعرّف نفسها على أنها المزود الرئيسي ل 2-3 أطفال.

4.      بريكستون جنيه (المملكة المتحدة)

بريكستون باوند هي عملة مجتمع تعمل في جنوب لندن، المملكة المتحدة. على الرغم من أن Brixton Pound مصمم في المقام الأول لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية، إلا أنه يسعى أيضًا إلى زيادة الإحساس بتماسك المجتمع والاستفادة من تاريخ المنطقة في النشاط الاجتماعي. تقدر قيمة بريكستون جنيه مقابل الجنيه الإسترليني، ولا يمكن إنفاقها إلا مع الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية، وبالتالي فهي تهدف إلى الاحتفاظ بالثروة داخل المجتمع. تقدم العديد من الشركات المشاركة خصومات لأولئك الذين يدفعون في بريكستون باوند – في الواقع تقدم مخطط ولاء يوضح التزامهم بالاقتصاد المحلي ويزيد من العرف. على المدى الطويل، تعمل الروابط المتزايدة بين الشركات الصغيرة والمتوسطة القائمة في بريكستون على توطين سلاسل التوريد والإنتاج بقدر الإمكان لخلق اقتصاد أكثر استدامة ومرونة في المنطقة. أظهر Brixton Pound التزامه بدعم الشركات المستقلة من خلال معارضة صريحة للخطط التي من شأنها أن تشهد طرد العديد من المؤسسات المحلية المعروفة من أحد الشوارع الرئيسية الشهيرة في بريكستون: الطريق الأطلسي. ساعدت شهرة بريكستون باوند الحملة على جذب اهتمام وسائل الإعلام وجذب 13000 توقيع على عريضة احتجاج على عمليات الإخلاء (كانت الحملة جارية وقت كتابة هذا التقرير). يوضح هذا كيف يمكن لمبادرات العملة أن تضع نفسها في الحياة المجتمعية والاجتماعية والسياسية الأوسع والفوائد التي يمكن أن تجلبها إلى منطقة تتجاوز القيمة النقدية. ساعدت شهرة بريكستون باوند الحملة على جذب اهتمام وسائل الإعلام وجذب 13000 توقيع على عريضة احتجاج على عمليات الإخلاء (كانت الحملة جارية وقت كتابة هذا التقرير). يوضح هذا كيف يمكن لمبادرات العملة أن تضع نفسها في الحياة المجتمعية والاجتماعية والسياسية الأوسع والفوائد التي يمكن أن تجلبها إلى منطقة تتجاوز القيمة النقدية. ساعدت شهرة بريكستون باوند الحملة في جذب اهتمام وسائل الإعلام وجذب 13000 توقيع على عريضة احتجاج على عمليات الإخلاء (كانت الحملة مستمرة وقت كتابة هذا التقرير). يوضح هذا كيف يمكن لمبادرات العملة أن تضع نفسها في الحياة المجتمعية والاجتماعية والسياسية الأوسع والفوائد التي يمكن أن تجلبها إلى منطقة تتجاوز القيمة النقدية.

 البلديات التي تمر بمرحلة انتقالية (MiT)

والبلديات التي تمر بمرحلة انتقالية مشروع تم تطوير (MIT) في عام 2017 من خلال التعاون من عدة محاور وطنية للإعلامية حركة الانتقالية. إنه يوفر للمجتمع المحلي طريقة لإعادة تنظيم نفسه نحو الاستدامة والرفاهية، والاستجابة للتحديات الكبيرة لهذه الفترة التاريخية، واعتماد التفكير المنهجي ومجموعة محددة من المنهجيات والأدوات والمبادئ.

يتم تنفيذ المشروع على عدة مستويات: تطوير نظام التعاون، وتدريب المعلمين، واختبار النظام في المجتمعات التجريبية (الرواد) والتعلم من الأقران من خلال مجتمع الممارسة.

نظام MiT

نظام MiT هو الأداة الرئيسية للمشروع، وهو مصمم لتعزيز عملية التعاون التحويلي داخل المجتمع. سيشهد التنفيذ المثالي أن جميع الجهات الفاعلة الرئيسية في المجتمع على دراية بتوافر النظام وقادرة على الاستفادة من استخدامه بشكل مباشر أو غير مباشر. هناك ثلاثة سيناريوهات رئيسية ممكنة لنقطة البداية:

  • العملية التي أنشأتها وقادتها الحكومة المحلية
  • العملية التي أنشأها وقادها واحد أو أكثر من الفاعلين في المجتمع المدني
  • العملية التي تم إنشاؤها وقادها كلاهما معًا

تم تصميم ميزات نظام MiT على النحو التالي:

  1. لها غرض
  2. ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمبادئ الانتقال (الرأس والقلب واليدين)
  3. يمكن تنفيذه بنهج من أعلى إلى أسفل و / أو من أسفل إلى أعلى
  4. إنه قوي بما يكفي للتعامل مع المستويات العالية من التعقيد وعدم اليقين
  5. إنه بسيط بما يكفي ليكون سهل التعلم والاستخدام نسبيًا في الحياة الواقعية
  6. لديها مستوى منخفض من الشروط المسبقة لاعتمادها (موارد منخفضة، تكنولوجيا منخفضة)
  7. إنه قابل للتكيف بسهولة مع مجموعة متنوعة من السياقات والثقافات المختلفة جدًا
  8. تم تصميمه ليتم تطويره بشكل متكرر من خلال استخدامه
  9. إنه يعزز نموذج الحكم المشترك / المنتشر
  10. إنها قادرة على تحسين جودة التعاون بين الفاعلين المعنيين
  11. إنها تحضيرية لاستراتيجية مجتمع التكيف العميق (جاهزة لمساعدة المجتمع على تطوير عناصر المرونة في سيناريو أسوأ الحالات)
  12. إنها تعمل

تم تصميم MiTS لأداء مجموعة من الوظائف المهمة للغاية لكل مجتمع يحاول التطور والتغيير.

  1. وظيفة التقييم والتشخيص – طريقة للمجتمع لتقييم مبادراته بسهولة بطريقة تقريبية، ولكن لا تزال معقولة بما يكفي للغرض الحالي، ووضع خط أساس مرجعي
  2. وظيفة التصميم المشترك – طريقة أفضل لربط مختلف الجهات الفاعلة ومساعدتهم على تصميم الخطط والإجراءات المشتركة.
  3. وظيفة التنفيذ المشترك – في عالم يواجه مستويات مختلفة من الندرة، يمكن أن تكون الحاجة إلى فعل الكثير بموارد أقل قدرة أساسية على السعي وراءها.
  4. وظيفة ToolBox – تهدف MiTS إلى إتاحة مجموعة متنوعة من الأدوات والمفاهيم من جميع أنحاء العالم بسهولة في قاعدة بيانات لغة الأنماط الخاصة بها والتي تناسب نوع العملية التي نحاول تعزيزها.
  5. وظيفة الرفع الثقافي – سيساعد استخدام MiTS الناس على الانجذاب نحو التفكير النظامي والأنماط الرئيسية نحو الاستدامة.
  6. وظيفة ابتكار الحوكمة – تم تجهيز MiTS بنموذج خاص للحوكمة يسمى Sociocracy 3.0، وهو مزيج ذكي للغاية من Sociocracy الكلاسيكية (منهجية ديمقراطية) و Agile (مجموعة من القيم والمبادئ التي تم إنشاؤها لتطوير برامج أفضل) و Lean (إدارة أداة لخلق قيمة أكبر بموارد أقل).

تدريب المعلمين

إن وجود مدرس في المجتمع، على الأقل في السنة الأولى من تجربة البلديات في النظام الانتقالي، أمر بالغ الأهمية. يريد MiTS جلب أنشطة المجتمع إلى مساحة مختلفة حيث يكون التحول الحقيقي ممكنًا. ومع ذلك، فإن النظام الحالي متجذر بعمق في ثقافاتنا، ويمنع حدوث تطور يأخذ في الاعتبار وجهة نظر منهجية. قد يؤدي اتباع عملية MiTS إلى مهمة صعبة للغاية دون مساعدة معلم، مما يؤدي إلى تراجع الممارسين إلى الأنماط والنماذج القديمة.

يتم تكليف المدرسين بدعم تنفيذ MiTS ومساعدة المجتمع على تحديد العوائق المحتملة في نظام الحوكمة وأنشطتهم. يمكن للمدرس أيضًا أن يعمل كمتصل بالشبكة ومحفز، ويتواصل مع البلديات المجاورة ويجلب لهم طريقة العمل هذه.

رواد

تم تنفيذ MiTS لأول مرة في 6 مجتمعات تجريبية من جميع أنحاء العالم. من خلال ما تعلموه، يتم حاليًا تنفيذ نسخة جديدة ومحسنة من MiTS في 5 مجتمعات تعرف الآن باسم “الرواد”.

  • فالساموغيا ، إيطاليا
  • روما الخامس MUNICIPIO ، إيطاليا
  • سانتورسو ، إيطاليا
  • تلهيراس ، البرتغال
  • فيلاماريانا ، البرازيل

يتطلب تنفيذ MiTS تحديد والتزام ما لا يقل عن 3 جهات فاعلة محلية، يجب أن يكون أحدهم الإدارة المحلية ومنظمة مجتمع مدني واحدة على الأقل. سيقوم ممثلو هذه المنظمات بتشكيل فريق التنفيذ المحلي، والذي سيكون انعكاسًا للتنوع السكاني في المجتمع، والذي سيكون مسؤولاً عن تنفيذ المشروع. يتم إنتاج جميع مراحل المشروع بشكل مشترك بين الجهات الفاعلة المحلية.

من خلال استخدام MiTS، يمكن للمجتمعات الرواد تحديد أي من المشاريع الجارية يجب أن تستمر أو تستثمر فيها لتحقيق تأثير أكبر، وأي المجالات الحرجة تفتقر إلى العمل وبالتالي يجب تطوير مشاريع جديدة.

مجتمعات التدرب

يحتاج MiTS وكل ما يدور حوله إلى أن يتم استخدامه وتطويره من قبل مجتمع الممارسة الحية (CoP) حيث يتم التعلم والتغذية الراجعة من نظير إلى نظير.

يوجد حاليًا 3 مستويات من مجتمع الممارسة مرتبطة بمشروع MiT:

  1. مجتمع المعلمين الممارسين
  2. مجتمع الرواد من الممارسة
  3. المجتمع الدولي للممارسة، مفتوح للممارسين من جميع أنحاء العالم المشاركين في أعمال مماثلة

اقرأ البلديات التي تمر بمرحلة انتقالية – التنقل من خلال التخفيف والتكيف

Back to: المشاركة في إنتاج السياسات الاجتماعية مع الجهات الفاعلة في اقتصاد التضامن الاجتماعي لمكافحة الفقر وعدم المساواة والاستبعاد الاجتماعي

Log in with your credentials

or    

Forgot your details?

Create Account